1月起業塾、定員に達しました。
増席して対応しますが、収容限界に達し次第、締切と致します。↓↓↓

なぜ、23区の片隅に、意欲あふれる起業家、起業家予備軍が数多く集うのか？   いたばし起業塾は、他のセミナーとはちょっと違います。

まず、講師には、起業家のリアルな経験・知識にこだわって、他では決して話せないお話をお願いしております（取材、録音はもちろんNGです）。

次に、その後の懇親会では、講師と直接意見交換ができます。

さらに、懇親会では、参加者同士とも議論を深め、ビジネス交流を深めることができます。

池袋からJR埼京線で13分。

浮間舟渡という都心からやや離れた場所であるにも関わらず、先輩起業家、著名専門家の話を聞くため、いたばし起業塾には、毎月各方面から多くの方が集います。 

起業を学ぶには、プロの起業家、専門家に直接聞くのが一番です。

都心からはちょっと遠いですが、いたばし起業塾でしか体験できない、講師陣との親密なやり取りを通じて、起業について探求し、あなたの内側に眠る「起業力」を開花させて下さい。

セミナー代わずか1,000円で、第一線の起業家とお話ができます。

＜安さのワケ＞

１．会場、看板、広告等にムダな経費をかけません。

華美な演出、派手な宣伝は一切行わない、知る人ぞ知る学びの場です。

２．都心の外れでの実施です。

埼京線の浮間舟渡という場所で開催しますので、都心で実施のセミナーより割安です。 

３．板橋区在住、在勤の方向けの区民講座です。

板橋区外の皆様も、刺激的な会とするためどんどんご参加下さい。もちろん同料金にて可能です。

※見てくれよりも、実質重視の起業家の皆様のご参加をお待ちしています。

直近のいたばし起業塾登壇者（敬称略。肩書きは当時のもの）

2014

1月　 出雲充（株式会社ユーグレナ代表取締役）

2月　 大村健（フォーサイト総合法律事務所代表）

3月　 武永修一（株式会社オークファン代表取締役）

4月　 小野寺正章（株式会社イー･オー･エフ代表取締役）

5月　 三原邦彦（株式会社ビー･スタイル代表取締役）

6月　 青木宏真（株式会社クイック・ヴィジョン会長）

7月　 中村岳（株式会社レアジョブ代表取締役）

9月　 遠藤貴子（株式会社つ・い・つ・い代表取締役）

10月  山口俊介（ビジネス薬局かほり堂店主）

11月  山下智弘（株式会社リノベる代表取締役）

12月  安藤信之（公認会計士）

2015

1月　 出口治明（株式会社ライフネット生命代表取締役）

2月　 大前和徳（日本クラウド証券株式会社代表取締役）

3月　 福永雅文（NPO法人日本ランチェスター協会理事・研修部長）

4月　 福井康夫（株式会社メディアフラッグ代表取締役）

5月　 川添高志（ケアプロ株式会社代表取締役）

6月　 南章行（株式会社ココナラCo-founder CEO）

7月　 平岩国泰（放課後NPOアフタースクール代表理事）

9月　 甲田恵子（株式会社Asmama代表取締役）

10月  川勝潤治（株式会社バイタリフィ代表取締役）

11月  西浦明子（軒先株式会社代表取締役）

12月  安藤信之（公認会計士）

2016

1月　 渡邊大知（株式会社ＪＭＣ代表取締役）

2月　 後藤裕幸（株式会社グローバルトラストネットワーク　代表取締役）

3月　 吉藤健太朗（オリィ）　（株式会社オリィ研究所代表取締役）

4月　 岡本昭文（株式会社Don　Don　up　代表取締役社長）

5月　 河瀬航大（株式会社フォトシンス代表取締役）

6月　 高野秀敏 （株式会社キープレイヤーズ 代表取締役）

7月　 中村岳 （株式会社レアジョブ代表取締役）

9月　 福永雅文（株式会社戦国マーケティング代表取締役）

10月   井関貴博（株式会社ECホールディングス代表取締役） 

11月  春日博文（ポート株式会社代表取締役）

12月  安藤信之（公認会計士）

2017

1月　中野知和（株式会社スカイシーカー前社長）

2月　森光太郎（株式会社リトル・ママ代表取締役）

3月　向井永浩（株式会社Nextremer代表取締役）

4月　矢島里佳 （株式会社和える代表取締役）

5月   山下智弘 （リノベる株式会社代表取締役）

6月   三原邦彦 （株式会社ビースタイル代表取締役）

7月　菅原貴弘 （株式会社エルテス代表取締役）

9月  大前和徳 （Innovation Lab LLC代表）

10月 児玉昇司 （株式会社ラクサス・テクノロジー代表取締役）

11月 川添高志 （ケアプロ株式会社代表取締役）

12月 安藤信之 （公認会計士）

2018

1月 青木隆幸 （SORABITO株式会社代表取締役）

2月 古俣大介 （ピクスタ株式会社代表取締役）

3月 天野太郎 （株式会社オフィスバスターズ代表取締役会長）

参加者の声
■今回いたばし起業塾に初めて参加して、社長本人の口から起業に至るまでのお話・起業アイデア・ビジネスモデル・会社の成長・これからの戦略・組織の運営まで、多くのお話を聞けて大変勉強になりました。とくに『起業』に軸を置いたお話を1000円で参加できるのが驚きでした。また講演会の後の懇親会で直に社長とお話ができる機会を作ることができ、大変勉強になりました。これからも参加したいと考えています。
■将来、起業を目指している大学3年生です。ふだん学校では理工系の内容を学んでいるため、起業について知識や情報を得る場所が全くありませんでした。しかし、こちらの起業塾に参加して、有名企業の社長の方とお話しができたり他の起業を目指す方とお話しができたりして、とても良い経験をさせていただくことができました。これからも継続してこちらで学んでいこうと考えています。

1月起業塾、定員に達しました。
増席して対応しますが、収容限界に達し次第、締切と致します。

Paymeのサービスサイトはこちら

https://payme.tokyo/

株式会社ペイミーの企業サイトはこちら

https://corp.payme.tokyo/

＜内容（予定）＞

・Paymeはどういうサービスか、特徴

・Paymeが解決しようとする課題 

・利用者にとってのメリット

・企業側のメリット

・幼少期から、学生時代、就職、起業を決意するまで

・Paymeサービスをはじめよう思ったきっかけ

・サービス開始前後で苦労したこと

・法律面、制度面で苦労したこと

・初期顧客はどのように開拓したか

・どのような広告戦略をとったか

・受注までのプロセスで工夫していること

・競合に勝つための戦略

・軌道に乗ったきっかけ

・利用者数を増やすために工夫していること

・サイトづくりでこだわっていること、UI、UXについて

・プロモーション、ブランディングでこだわっていること

・オペレーションで苦労していること

・採用活動で心がけていること、求める人材

・組織づくり、人材育成で心がけていること成長期に入った時に起きた問題、どのように乗り越えたか

・給与関連サービスは、今後どういう方向に向かうのか？

・Fintechは今度どういう方向に向かうのか？

・今後展開を考えている企画、事業

・現在着手している新サービス

・世界展開への展望

・後藤社長が求める提携先、人材

・後藤社長が起業で大切にしてきたもの

・Paymeと後藤社長の5年後、10年後、30年後

＜開催概要＞ 

■日時

1月16日（水）　18時～20時　 （懇親会20時～）

※開場は30分前の予定です。

■場所 

板橋区立企業活性化センター研修室

■定員

３５人　（先着順）

■費用

1000円

※当日受付にて申し受けます。

※懇親会に参加される方は、別途実費がかかります。懇親会のみのご参加はご遠慮ください。

※学生の方には、簡単な作業（資料配布、会場設営、受付等）をお手伝い頂く代わりに、受講料が無料となる「学生ボランティア制度」があります（詳しくはお問い合わせ下さい）。

■申込み方法

12月22日（土）から、以下「お申込に必要な事項」を記入のうえ、以下フォームよりお申込ください。 

※定員制の講座につき、申込み後のキャンセルはご遠慮ください（キャンセル料金を申し受ける場合があります）。

 ※2018年12月のいたばし起業塾特別講演は、こちらからはお申込み頂けません。

※Ｅメール・FAXでのお申込みも受け付けております。以下の「お申込送信先」宛、「お申込に必要な事項」をご記入のうえ、お申込ください。

お申込送信先　

メール　kigyoujyuku@itabashi-kigyou.jp

FAX　03-5914-3187

お申込に必要な事項

＜ご注意＞

※定員超過の場合に限り、こちらからご連絡を差し上げます。

※申込後のキャンセルは極力お控え頂き、万一キャンセルされる場合は、お早めにご連絡くださいますようお願い申し上げます（キャンセル料を申し受ける場合があります）。

※懇親会だけの参加はできません。営業目的の方、同業者の方の参加も固くお断り致します。これらが発覚した場合は、以後の申し込みをお断りすることがあります。

「関わった人の存在感、存在価値を高め、広く世に知らしめたい」。

制作実績No.1を誇る社長に聞く、急成長の秘訣とブランディングの重要性

＜内容（予定）＞

・ビズアップはどういうサービスか、特徴

・ビズアップが解決しようとする課題 

・利用者にとってのメリット

・幼少期から、起業を決意するまで

・ロゴマーク制作サービスをはじめよう思ったきっかけ

・なぜ３つまでの提案を無料にしたのか

・サービス開始前後で苦労したこと

・初期顧客はどのように開拓したか

・どのような広告戦略をとったか

・受注までのプロセスで工夫していること

・競合に勝つための戦略

・軌道に乗ったきっかけ

・利用者数を増やすために工夫していること

・デザイナーの確保、維持するために工夫していること

・サイトづくりでこだわっていること、UI、UXについて

・プロモーション、ブランディングでこだわっていること

・オペレーションで苦労していること

・採用活動で心がけていること、求める人材

・組織づくり、人材育成で心がけていること成長期に入った時に起きた問題、どのように乗り越えたか

・起業家にとってのブランディングの重要性について

・ロゴマークの重要性について

・今後展開を考えている企画、事業

・現在着手している新サービス

・世界展開への展望

・津久井社長が求める提携先、人材

・津久井社長が起業で大切にしてきたもの

・ビズアップと津久井社長の5年後、10年後、30年後

 ※2018年12月のいたばし起業塾特別講演は、こちらからはお申込み頂けません。

＜開催概要＞ 

■日時

11月21日（水）　18時～20時　 （懇親会20時～）

※開場は30分前の予定です。

■場所 

板橋区立企業活性化センター研修室

「社会で子どもを育てる場を作りたい」

注目のNPO代表から直接聞く、実践“起業”体験談、運営手法。

＜内容（予定）＞

・NPOを立ち上げようと思ったきっかけ

・放課後NPOアフタースクールが解決しようとしている社会課題

・立上げ時の苦労、起業してわかったこと

・軌道に乗ったきっかけ

・賛同者、アドバイザリはどのように獲得したか？

・プログラムはどのように開発していったか？

・スタッフはどのように増やしていったか？

・市民先生はどのように増やしていったか？

・アフタースクールはどのように増やしていったか？

・企業・団体パートナーはどのように増やしていったか？

・資金の調達方法

・スポンサーの獲得方法

・メディアとの関わり方

・NPO、株式会社、ボランティアの違い

・株式会社にあるもの、ＮＰＯにあるもの

・NPOで運営するメリット、デメリット

・モチベーションエンジンの経営手法

・NPOを運営していくうえで大事なこと

・NPOを立ち上げたい人へのメッセージ

・今後の展開計画

・NPO放課後アフタースクールが目指すもの

＜開催概要＞ 

■日時

１０月1７日（水）　18時～20時　 （懇親会20時～）

※開場は30分前の予定です。

■場所 

板橋区立企業活性化センター研修室

ゼロから業界No.1のオンライン英会話を立ち上げた起業家が語る、リアル体験談、英語教育の未来。

■内容＜予定＞

・レアジョブ英会話はどのようなサービスか？（レッスンデモ）

・長く続く、上達するための仕掛け

・学生時代、サラリーマン時代のこと

・レアジョブ起業のきっかけ

・会社を辞めて起業しようと思った判断基準

・起業当初とその後で違ったこと

・値段はなぜ25分129円となったのか？

・会員はどのように集めたか？

・開発はどのように行ったか？

・優秀な講師はどのように集めたか？

・競争と同業他社を圧倒した理由

・大企業が参入した際の対応

・創業から上場までで大変だったこと、トラブルについて

・上場してよかったこと

・外国人と一緒にビジネスをすることについて

・フィリピン人と日本人の違い

・Z会との提携の狙い

・教育分野での取り組み

・今後レアジョブはどのような方向に向かうのか？

・中村社長の考えるEdtechの未来像

＜開催概要＞ 

■日時

9月12日（水）　18時～20時　 （懇親会20時～）

※開場は30分前の予定です。

■場所 

板橋区立企業活性化センター研修室

訪日外国人と日本の飲食店をスムースにつなぎ、みんなをハッピーにしたい。日本をよく知る中国人起業家に聞く、インバウンドビジネスの未来。

＜内容（予定）＞

•日本美食とはどういうサービスか、サービスの特徴

•日本美食が解決しようとする課題 

•訪日中国人にとってのメリット

•飲食店にとってのメリット

•幼少期から、起業を決意するまで（日本留学、ゴールドマン・サックスへでの経験）

•スタンフォード大学で考えた「最高の人生」

•中国での起業体験談

•日本美食サービスをはじめよう思ったきっかけ

•サービス開始前後で苦労したこと

•初期顧客、飲食店はどのように開拓したか

•軌道に乗ったきっかけ

•ユーザー、加入者数を増やすために工夫していること

•サイト、アプリづくりでこだわっていること、UI、UXについて

•プロモーション、ブランディングでこだわっていること

•オペレーションで苦労していること提携戦略について

•どのような飲食店が中国人観光客に好まれるか？

•中国人観光客はどのように飲食店を選ぶか？

•中国、日本、米国でのビジネスの違い、文化の違いについて

•日本の起業環境について

•インバウンドサービス参入を検討している人へのメッセージ

•採用活動で心がけていること、求める人材

•組織づくり、人材育成で心がけていること

•成長期に入った時に起きた問題、どのように乗り越えたか

•資金調達はどのように進んだか、資金使途について

•今後展開を考えている企画、事業

•董CEOが求める提携先

•世界展開への展望

•董CEOが起業で大切にしてきたもの

•日本美食と董CEOの5年後、10年後、30年後

■日本美食のページはこちら

https://www.japanfoodie.jp/

■董路社長のインターネット記事はこちら（キャリアウエイク）

https://www.careerwake.jp/interview/vol-43

■中国人は日本でどうやっておいしいお店を探す？（Wedge Infinity）

http://wedge.ismedia.jp/articles/-/10840

【日本美食 JapanFoodie】promotion movie

＜開催概要＞ 

■日時

７月１８日（水）　18時～20時　 （懇親会20時～）

※開場は30分前の予定です。

■場所 

板橋区立企業活性化センター研修室

注目のサービスを次々と生み出す社長に直接うかがう、

リアルな起業体験談、サービスを生み出すまでの道のり、そして思い描く未来。

内容（予定）

•ジョブカンとはどういうサービスか、サービスの特徴

•MixChannelとはどういうサービスか、サービスの特徴

•各サービスが解決しようとする課題 

•Donutsを設立するまで（学生～創業まで）

•初期はどのようなサービスを手がけたか

•なぜ勤怠管理サービスジョブカンを始めようと思ったのか

•クラウド管理でどのように自動化、効率化がはかられるのか

•働き方改革のための業務の自動化、効率化をはかるためのヒント

•クラウドサービスは、どのような方向に向かうのか

•なぜ動画サービスMixChannelに参入しようと思ったのか

•動画サービスのトレンドと今後

＜各サービス共通＞

•サービス開始前後で苦労したこと

•初期顧客、スペースはどのように開拓したか

•軌道に乗ったきっかけ

•ユーザーを増やすために工夫していること

•サイト、アプリづくりでこだわっていること、UI、UXについて

•プロモーション、ブランディングでこだわっていること

•オペレーションで苦労していること提携戦略について

•海外からの引き合いについて

•ネットサービス参入を検討している人へのメッセージ

•採用活動で心がけていること、求める人材

•組織づくり、人材育成で心がけていること

•成長期に入った時に起きた問題、どのように乗り越えたか

•今後展開を考えている企画、事業

•西村社長が求める提携先

•西村社長はどのように発想を生み出すか

•ネットサービスの先端は今どうなっているか

•海外進出への展望

•西村社長が起業で大切にしてきたもの

■ジョブカン　シリーズサービスページはこちら

https://all.jobcan.ne.jp/

■MixChannelのページはこちら

https://mixch.tv/

■株式会社Donutsのページはこちら

http://www.donuts.ne.jp/

■講師

西村 啓成 （株式会社Donuts 代表取締役）

早稲田大学大学院 理工学研究科 修士課程修了後、2004年株式会社ディー・エヌ・エーに新卒一期生として入社。ディー・エヌ・エーでは、サービス開発におけるプロジェクトマネジメントとビジネス化、アライアンスに従事。2007年2月、株式会社Donutsを設立し、代表取締役に就任。

■内容＜予定＞

·ecbo cloakとはどういうサービスか

·サービスの特徴

·ecbo cloakが解決しようとする課題

·ecboを設立するまで（学生～創業まで）

·起業しようと思ったきっかけ

·なぜシェアリングサービスに参入しようと思ったのか

·サービス開始前後で苦労したこと

·ecbo cloakを着想したきっかけ

·初期顧客、スペースはどのように開拓したか

·軌道に乗ったきっかけ

·借り手、貸し手を増やすために工夫していること

·サイト、アプリづくりでこだわっていること、UI、UXについて

·プロモーション、ブランディングでこだわっていること

·場所管理、決済等オペレーションで苦労していること

·提携戦略について（JR東日本、JR西日本、日本郵便、その他）

·海外からの引き合いについて

·シェアリングサービス参入を検討している人へのメッセージ

·採用活動で心がけていること、求める人材

·組織づくり、人材育成で心がけていること

·成長期に入った時に起きた問題、どのように乗り越えたか

·資金調達はどのように進んだか、資金使途について

·今後展開を考えている企画、事業

·工藤社長が求める提携先

·工藤社長はどのように発想を生み出すか

·シェアリングサービスの先端は今どうなっているか

·海外進出への展望

·工藤社長が起業で大切にしてきたもの

·ecbo株式会社と工藤社長の5年後、10年後、30年後

■ecbo cloakサービスページはこちら

https://cloak.ecbo.io/

■ecbo株式会社のページはこちら

https://ecbo.io/

■JR東日本×ecbo 東京駅オンラインクローク予約サービス開始！

■講師
工藤 慎一 （ecbo株式会社代表取締役）

1990年マカオ生まれ。日本大学経済学部卒。

2014年、Uber Japan 株式会社にてインターンを経験。

2015年6月、ecbo株式会社を設立し代表取締役社長に就任。オンデマンド収納サービス「ecbo」をβ版運営。

2016年12月、世界初のシェアリングサーヒス「ecbo cloak」を立ち上げ。

高齢化が進み、衰退産業と言われた農業がにわかに注目を浴びる。

ハイテク化、国際化で変化を遂げる日本の農業。その先端を行く注目社長が語る農業への想い。

■内容（予定）
·銀座農園の事業はどのようなものか？

·各事業サービスの特徴

･銀座農園創業まで（学生～不動産関連勤務時代まで）

·地域活性化コンサルティング事業での起業のきっかけ

·銀座農園を始めようと思ったきっかけ

·なぜ農業分野に参入しようと思ったのか

·サービス開始前後で苦労したこと

·銀座で米作りをしようと思ったわけ

·初期顧客、スポンサーはどのように開拓したか

·軌道に乗ったきっかけ

·マルシェ運営で信用を維持するために工夫していること

·マルシェ運営で買い先、売り先を増やすために工夫していること

·店舗づくりでこだわっていること

·プロモーション、ブランディングでこだわっていること

·在庫管理、決済等オペレーションで苦労していること

·農業開発事業を始めようと思ったきっかけ

·ユニットの開発、運用で苦労した点

·海外からの引き合いについて

·農業参入を検討している人へのメッセージ

·採用活動で心がけていること

·組織づくり、人材育成で心がけていること

·成長期に入った時に起きた問題、どのように乗り越えたか

·資金調達はどのように進んだか、資金使途について

·今後展開を考えている企画、事業

·Farmacy’s事業について

·飯村社長はどのように発想を生み出すか

·農業の先端は今どうなっているか

·農業ベンチャーの状況はどんな感じか

·日本と世界の農業の未来

·農業で今後有望と思われる分野

·海外進出への展望

·飯村社長が起業で大切にしてきたもの

·銀座農園と飯村社長の5年後、10年後、30年後

■銀座農園株式会社 Webサイトはこちら

https://ginzafarm.co.jp/

■飯村社長の創業への思い

https://ginzafarm.co.jp/corporate/president-profile

■講師

飯村 一樹（銀座農園株式会社　代表取締役社長）

1974年茨城県生まれ。日本大学卒業後は一級建築士として建築業務を、その後はベンチャー企業にて不動産・金融業務に従事。2009年に銀座農園(株)を創業。2012年から国内で高糖度トマト生産を開始。同年にシンガポールに現地法人を設立して高糖度トマト生産・輸出事業を行う。2015年にシンガポール撤退。同年にタイ国立科学技術開発庁をパートナーとして、タイ王国で高糖度トマト栽培、イチゴ栽培のＦ／Ｓ事業を開始。2017年にJICA事業に採択されて本格的な事業着手へ。現在の技術開発として、生産性向上のために特殊車両メーカーと自動搬送ロボ・ＡＩセンサーの開発を進める一方で、販売価値向上のために薬科大学と農産物由来サプリメント開発を進めている。

環境問題、シェアリングエコノミー、働き方改革。

激変する社会、ビジネスの中で求められるオフィスのあり方、起業のあり方とは？

内容（予定）
· オフィスバスターズのサービスはどのようなものか？

· サービスの特徴、メリット（制作者、利用者）

· どのような顧客が利用しているか？

· オフィスバスターズ創業まで（学生～商社勤務時代まで）

· オフィスバスターズを始めようと思ったきっかけ

· なぜ企業リユース分野に参入しようと思ったのか

· サービス開始前後で苦労したこと

· 初期顧客はどのように開拓したか

· 軌道に乗ったきっかけ

· 買い先、売り先との信用を維持するために工夫していること

· 買い先、売り先を増やすために工夫していること

· 店舗づくりでこだわっていること

· プロモーション、ブランディングでこだわっていること

· 在庫管理、決済等オペレーションで苦労していること

· 人材面で苦労した点

· 採用活動で心がけていること

· 組織づくり、人材育成で心がけていること

· 成長期に入った時に起きた問題、どのように乗り越えたか

· 資金調達はどのように進んだか、資金使途について

· サーキュラーエコノミーの未来

· シェアリングエコノミーの未来

· 働き方の変化でオフィスはどのように変わるか

· オフィス家具のサブスクリプションモデルとは

· 中国展開、海外進出への展望

· 天野会長が起業で大切にしてきたもの

· 株式会社オフィスバスターズと天野会長の5年後、10年後、30年後

■オフィスバスターズ Webサイトはこちら

https://www.officebusters.com/

■株式会社オフィスバスターズのWebはこちら

http://www.officebusters.co.jp/

■天野会長インタビュー動画　

■ 内容＜予定＞

·PIXTAのサービスはどのようなものか？

·サービスの特徴、メリット（制作者、利用者）

·どのような制作者が登録しているか？

·どのような顧客が利用しているか？

·PIXTA創業までの古俣社長の起業体験談、成功／失敗談（学生～物販まで）

·PIXTAを始めようと思ったきっかけ

·なぜマーケットプレイスをしようと思ったのか

·サービス開始前後で苦労したこと

·初期顧客はどのように開拓したか

·軌道に乗ったきっかけ

·制作者、購入者の信用を維持するために工夫していること

·「クリエイティブ素材」と「利用者」を増やすために工夫していること

· UI、UXでこだわっていること

· プロモーション、ブランディングでこだわっていること

· 素材管理、顧客管理、決済等オペレーションで苦労していること

· 組織づくり、人材育成で心がけていること

· 成長期に入った時に起きた問題、どのように乗り越えたか

· 資金調達はどのように進んだか、資金使途について

· クリエイティブ制作の未来

· クラウドソーシング分野の未来

· 今後人の働き方、社会はどのように変わるか

· 古俣社長が注目している分野

· PIXTAのアジア進出への展望

· 古俣社長が起業で大切にしてきたもの

· ピクスタ株式会社と古俣社長の5年後、10年後、30年後

■PIXTA Webサイトはこちら

https://pixta.jp/

■    ピクスタ株式会社のWebはこちら

https://pixta.co.jp/

＜内容（予定）＞

・ALLSTOCKERのサービスはどのようなものか？

・サービスの特徴、メリット（既存取引、オークション…等との違い）

・どのような顧客が利用しているか？ 

・SORABITO創業までの青木社長の起業体験談、成功／失敗談

・SORABITOを始めようと思ったきっかけ

・なぜプラットフォームビジネスをしようと思ったのか

・サービス開始前後で苦労したこと

・初期顧客はどのように開拓したか

・ 軌道に乗ったきっかけ

・ 信用を維持するために工夫していること

・「働く機械」と「買い手」を増やすために工夫していること

・UI、UXでこだわっていること

・プロモーション、ブランディングでこだわっていること

・物流、鑑定、決済等オペレーションで苦労していること

・組織づくり、人材育成で心がけていること

・成長期に入った時に起きた問題、どのように乗り越えたか

・資金調達はどのように進んだか、資金使途について

・ITと泥臭い営業の組み合わせについて

・非効率な分野／業界を変革するために必要なこと

・効率化の余地が残っていそうな分野はどのようなものがあるか

・SORABITOの世界進出への展望

・青木社長が起業で大切にしてきたもの

・SORABITO株式会社と青木社長の5年後、10年後、30年後

■All STOCKER Webサイトはこちら

https://allstocker.com/

■SORABITO株式会社のWebはこちら

https://www.sorabito.com/

■All STOCKER紹介動画はこちら

2017年最後の起業塾は、毎年恒例、年末の会計セミナーを今年も開催致します。

企業活性化センターの代表であり、公認会計士でもある安藤より、起業家、経営者、管理者が押さえておきたい決算書の会計の基礎知識を、お伝えいたします。

以下のようなことが学べる内容となる予定です。

①決算書及び経営指標に対する基本的知識とその判断方法

②資金繰り管理に方法と考え方

③税金に関する基本的知識

④経理不正に対する対応策

自身の数多くの起業を行い、企業活性化センターのインキュベーションマネージャー等起業支援の第一線の現場での活動の中から、実体験から得られた生きた会計セミナーをお届けします。

また、終了後は、毎年恒例の望年会を居酒屋で開催予定です。

今年一年の皆様の起業活動を振り返り、来年への抱負を語り合える場となればと思います。

＜主な内容（予定）＞

・決算書基本構造～貸借対照表から個別注記表までの内容と必要意義

・決算書の見方～いろいろな経営指標

・決算書と資金繰りの関係と違い～勘定合って銭足らず

・税務と財務会計　　

・経理不正と決算書

■内容＜予定＞

・    起業をしようと思ったきっかけ

・    なぜ、セルフ健康チェック事業を手がけようとしたのか

・    検体測定室第１号になるまでの道のり（起業体験談）

・    なぜ、訪問看護事業に進出しようと思ったのか？

・    なぜ、インドに進出しようと思ったのか？

・    3000人に血液検査を無料提供する新サービスについて

・    今後考えているサービス

・    医療福祉ビジネスの魅力と難しさ

・    2017年の医療福祉ベンチャーはどうなっているのか？

・    高齢化社会に望まれるビジネスとは？

・    受診者目線、患者目線で見たときに見えてくるもの

・    起業家は高齢化社会にどう立ち向かうべきか？

・    ケアプロは今後どういう方向に進むのか？